Search Results

Selama bertahun-tahun, pembinaan pasukan tradisional seperti aktiviti berkayak, permainan 'war games', atau bengkel komunikasi telah menjadi pilihan utama syarikat untuk mengukuhkan kerjasama pasukan. Namun, adakah pendekatan ini benar-benar berkesan untuk keperluan tempat kerja moden? Kini, satu pendekatan revolusioner sedang muncul: Terapi Seni . Mari kita bandingkan kedua-dua kaedah ini. Latihan Tradisional Terapi Seni Korporat Proses, hasil tetap, pemindahan pengetahuan Pemikiran, perubahan cara berfikir Slaid, ceramah, aktiviti berpandu Aktiviti langsung, visual, pengalaman, pelbagai deria Rendah—rasional dan terstruktur Tinggi—melibatkan emosi dan motivasi intrinsik Ada sedikit peningkatan—boleh mengukuhkan silo (pengasingan) Memecahkan silo—membina keselamatan psikologi dan kepercayaan Mengajar rangka kerja, penjanaan idea spontan terhad Merangsang idea spontan dan kreativiti Impak langsung rendah Terbukti mengurangkan tekanan/konflik; meningkatkan moral Kesan kerap hilang dalam beberapa hari/minggu Hasil kekal; mencetuskan perubahan minda yang berpanjangan “Berguna tetapi rutin, sukar untuk diaplikasi” “Memberi tenaga, praktikal, mengubah cara saya berfikir” Collaboration that goes beyond external bonding. Latihan tradisional sangat sesuai untuk orientasi atau pematuhan peraturan: ia menyampaikan apa dan bagaimana dalam format yang selamat dan biasa. Namun, kaedah ini seringkali kurang berkesan apabila anda memerlukan pasukan untuk memecahkan pemikiran tetap, berinovasi, atau bangkit semula daripada keletihan. Terapi seni korporat membongkar naratif biasa: Ia menyasarkan kedua-dua belah otak — kreatif dan analitikal — menjadikan perubahan itu kelihatan dan dapat dirasai. Pasukan menyelesaikan isu perniagaan sebenar menggunakan lukisan, pemetaan dan kaedah seni lain, mencetuskan penyelesaian baharu yang tidak dapat diperoleh daripada titik peluru atau sesi sumbang saran. Proses ini membina kepercayaan bersama, keselamatan psikologi dan ketahanan emosi — "tanah subur" di mana prestasi cemerlang dan inovasi tumbuh. Apa Kata Penyelidikan? Dalam kajian terkawal, intervensi berasaskan seni menunjukkan peningkatan yang lebih besar dan berkekalan dalam penyelarasan pasukan, ketangkasan kepimpinan dan kesejahteraan pekerja berbanding kursus tradisional. Peserta melaporkan sehingga 24–30% peningkatan kecekapan operasi dan pengurangan 17% dalam ketidakhadiran kerja berkaitan keletihan selepas sesi terapi seni. Hampir semua pengurus yang disurvei mengesyorkan program berasaskan seni kepada rakan sekerja, menyatakan penglibatan lebih mendalam dan hasil perniagaan yang ketara. Bila Anda Patut Cuba Terapi Seni? Pilih program terapi seni jika anda perlukan: Boot semula budaya — bebaskan pasukan daripada kebuntuan, jadi lebih kreatif dan kolaboratif Pemimpin dengan kecerdasan emosi — yang mengendalikan perubahan dan maklum balas dengan lebih baik Kesan mampan pada moral dan penglibatan — bukan sekadar "rasa motivasi" sementara Keputusan perniagaan yang melangkaui pematuhan "kotak semak" dan memupuk inovasi sebenar Tip Berguna untuk Profesional HR & L&D yang Masih Ragu Mulakan dengan pilot berfokus — jalankan sesi dikaitkan dengan cabaran pasukan atau inisiatif strategik yang mendesak Dapatkan maklum balas — gunakan metrik sebelum/selepas, kumpulkan testimoni jujur Mulakan dengan sokongan kepimpinan — perubahan paling berkesan apabila pengurus menyertai bersama pasukan Kesimpulan: Jika anda sudah letih dengan "latihan yang sama berulang", cuba terapi seni sebagai langkah seterusnya. Ia memberikan hasil perniagaan yang boleh dilihat, dirasai dan diukur — lama selepas sesi berakhir. Sedia untuk belajar lebih lanjut? Hubungi kami untuk sampel sesi percubaan atau cadangan tersuai — mari kita teroka sepenuhnya potensi sebenar pasukan anda.

Pengenalan: Adakah Pasukan Anda Terjebak dalam Lubang Rutin? Setiap organisasi mengalami musim tenaga rendah, keterputusan, dan rutin. Tetapi bagaimana anda tahu apabila pasukan anda telah melampaui daripada "sibuk" ke dalam benar-benar "membosankan"—terjebak dalam corak kebiasaan, kehilangan cahaya inovasi, dan mengalami kesukaran untuk berkolaborasi? Berikut adalah tiga tanda yang jelas, ditambah pembetulan praktikal dan kreatif untuk memulakan momentum semula. Tanda 1: Mesyuarat Berasa Seperti Teater—Tiada Idea Sebenar Mengalir Bagaimana Rupa Membosankan: Orang yang sama bercakap; yang lain tetap diam. Mesyuarat berakhir tanpa keputusan atau item tindakan yang jelas. Apabila seseorang mencadangkan sesuatu yang baru, respons sering: "Bukan cara kami melakukan perkara." Sesi curah idea menghasilkan idea yang dikitar semula atau senyap. Mengapa Ia Berlaku: Pemikiran kebiasaan mengunci pasukan ke dalam mengulangi penyelesaian masa lalu. Ketakutan bercakap, keselamatan psikologi yang tidak jelas, atau hanya "lelah mesyuarat" menyenyapkan suara yang boleh mencetuskan terobosan. Pembetulan Kreatif: Bengkel Ideasi Visual Beralih daripada bercakap kepada melukis. Minta pasukan melakarkan cabaran terbesar atau hasil ideal mereka secara visual—bukan dalam perkataan. Putar siapa yang memimpin perbincangan. Suara yang lebih senyap sering menghasilkan idea paling segar apabila diberi format berbeza. Gunakan kolaj atau objek fizikal untuk mewakili masalah. Menjadikan idea ketara mencetuskan sudut baru yang mengejutkan. Hasil: Satu syarikat automotif melihat kuantiti ideasi melonjak 40% selepas beralih kepada format curah idea visual. Tanda 2: Silo Berlari Dalam—Jabatan Tidak Benar-benar Bercakap Bagaimana Rupa Membosankan: Jualan tidak tahu apa yang Product merancang; Product mengabaikan maklum balas pelanggan dari Jualan. E-mel adalah satu-satunya komunikasi; kolaborasi bersemuka jarang. "Bukan jabatan saya" ialah frasa biasa. Projek pasukan silang bergerak perlahan; orang tidak mempercayai atau memahami kekangan jabatan lain. Mengapa Ia Berlaku: Silo fungsional mengisolasi pasukan secara psikologi dan operasi. Tanpa interaksi tetap dan bermakna, orang mengalih kepada syak wasangka dan ketidakselarasan. Pembetulan Kreatif: Sesi Membuat Seni Kolaboratif Atur aktiviti pembuatan seni lintas jabatan (contohnya, mural kumpulan, arca kolaboratif, kolaj pasukan) sekitar cabaran perniagaan bersama. Peserta bekerja bersama, mempelajari perspektif masing-masing secara real-time—bukan dalam mesyuarat steril. Artifak (apa yang mereka ciptakan) menjadi simbol bersama, membantu pasukan merujuk kepada kolaborasi mereka lama selepas sesi. Hasil: Organisasi melaporkan peningkatan penyelarasan berfungsi silang 24% dan pelaksanaan projek 30% lebih cepat selepas intervensi seni kolaboratif. Tanda 3: Orang Kelihatan Lelah, Bukan Terinspirasi—Tenaga Rata Bagaimana Rupa Membosankan: Wajah dalam mesyuarat kosong; sedikit gelak tawa atau tenaga. Pertanyaan seperti "Mengapa kami masih melakukan ini?" tetap tidak terjawab. Pusing-ganti perlahan meningkat, terutamanya di kalangan kakitangan yang lebih muda dan berbakat. Orang masuk bekerja, melakukan kerja, dan selesai—tiada semangat. Mengapa Ia Berlaku: Rutin tanpa makna membiakkan kerataan. Apabila pasukan tidak dapat melihat kesan kerja mereka atau berasa terputus daripada "mengapa," motivasi terhakis. Sudah sampai masa berubah! Pembetulan Kreatif: Pembuat Makna Melalui Seni Minta pasukan membuat perwakilan visual kesan kerja mereka—perbezaan apa yang dibuat oleh jabatan mereka dalam kehidupan pelanggan? Minta individu melukis atau kolaj atau kolaj visi mereka untuk masa depan pasukan. Berkongsi ini dan bincang. Anjurkan sesi seni reflektif di mana orang meneroka apa yang menarik mereka ke peranan itu, menyambung semula dengan motivasi intrinsik. Hasil: Peserta melaporkan tenaga yang diperbaharui, kejelasan pada tujuan, dan keandalan lebih kuat untuk melangkah lebih jauh—sering dalam beberapa hari selepas sesi. Penilaian Diri Cepat: Adakah Pasukan Anda Membosankan? Nilai pasukan anda pada soalan-soalan ini (1 = tidak sama sekali; 5 = sangat): Mesyuarat sering terasa tidak produktif atau berulang Kolaborasi lintas jabatan jarang atau mengecewakan Ahli pasukan menggambarkan tempat kerja sebagai "rata" atau "lelah" Apabila idea dicadangkan, respons pertama sering "tidak" atau "kami mencuba itu" Pusing-ganti atau ketidakhadiran telah meningkat baru-baru ini Skor 10+? Pasukan anda mungkin memerlukan gigitan kreatif. Melampaui Pembetulan Tunggal: Membina Budaya Kolaborasi Kreatif Bengkel sekali jadi membantu, tetapi perubahan yang berkekalan memerlukan anjakan sistemik: Buat ruang untuk eksperimen: Galakkan pasukan untuk mencuba pendekatan baharu dalam cara berisiko rendah. Rayakan pembelajaran daripada kesempurnaan: Ganjaran pasukan yang mencuba dan gagal—bukan hanya pasukan yang melaksanakan dengan sempurna. Labur dalam aktiviti pasukan silang: Sesi seni biasa, penyelesaian masalah kolaboratif, malah aktiviti sosial tidak formal memecahkan silo. Model rasa ingin tahu dari puncak: Pemimpin yang bertanya, mengaku apa yang mereka tidak tahu, dan bereksperimen memberi kebenaran untuk seluruh organisasi melakukan perkara yang sama. Garisan Bawah Jika pejabat anda membosankan, berita baiknya ialah: kelengan adalah boleh balik . Dengan memperkenalkan aktiviti kreatif, hands-on yang dirancang untuk mengganggu rutin, pembinaan kepercayaan semula, dan menyambung semula pasukan kepada makna, anda boleh mencetuskan tenaga, kolaborasi, dan inovasi dalam hari—bukan bulan. Intervensi paling berjaya menggabungkan kemenangan cepat (sesi ideasi visual, projek seni pasukan silang) dengan anjakan budaya jangka panjang (keselamatan psikologi, eksperimen, ketelusan). Sedia untuk menghidupkan pasukan anda semula? Kenali tanda-tanda kelengan, cuba satu pembetulan kreatif minggu ini, dan tonton momentum kembali. Atau hubungi kami untuk meneroka program kolaborasi berasaskan seni yang disesuaikan untuk organisasi anda—terbukti untuk menghidupkan semula tenaga, komunikasi, dan inovasi.

Krisis Kepimpinan: Latihan Tradisional Tidak Mencukupi Pengurus moden menghadapi tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya—perubahan cepat, ketidakpastian, gangguan digital, dan jangkauan harapan pasukan yang semakin tinggi. Namun, kebanyakan latihan kepimpinan masih bergantung pada kuliah, kajian kes, dan rangka kerja generik. Penyelidikan menunjukkan bahawa walaupun program konvensional meningkatkan pengetahuan dan beberapa pengaruh kemahiran, mereka sering gagal dalam mengembangkan apa yang benar-benar membezakan pemimpin terbaik: kecerdasan emosi, identiti kepimpinan yang autentik, pemikiran adaptif, dan keterbukaan sebenar terhadap maklum balas . Jurangnya jelas: latihan tradisional mengajar apa yang perlu dipikirkan; pembangunan kepimpinan berasaskan seni mengajar bagaimana berfikir —dan bagaimana memimpin dengan autentik di bawah tekanan. Apa Sebenarnya yang Terapi Seni Bangunkan dalam Pemimpin Satu eksperimen lapangan bertanda di sebuah multinasional farmaseutikal besar membandingkan intervensi kepimpinan berasaskan seni (khususnya latihan melukis kepimpinan) dengan latihan konvensional. Hasilnya menakjubkan: Pemimpin dalam intervensi berasaskan seni menunjukkan peningkatan yang jauh lebih besar dalam: Kecerdasan Emosi: Pemimpin membangun kesedaran yang lebih tajam tentang emosi mereka sendiri dan orang lain—penting untuk empati, pengaruh, dan kohesi pasukan. Identiti Kepimpinan: Peserta mengembangkan rasa yang lebih kuat dan autentik tentang diri mereka sebagai pemimpin—meningkatkan keyakinan dalam membuat keputusan dan navigasi krisis. Orientasi Maklum Balas: Pemimpin menjadi lebih terbuka untuk menerima dan bertindak atas maklum balas, peramal utama pertumbuhan eksekutif dan kebolehubahan. Sementara itu, latihan konvensional hanya menghasilkan keuntungan sederhana dalam dimensi kritikal ini. Sains: Mengapa Seni Berfungsi di Mana Kuliah Tidak Intervensi kepimpinan berasaskan seni berjaya kerana ia: Mengganggu Corak Pemikiran Tetap Pengurus beroperasi dari model mental kebiasaan. Seni memaksa peserta keluar daripada rutin, memaksa refleksi tentang apa yang mereka benar-benar percaya tentang kepimpinan, pengikut, dan diri mereka sendiri. Seorang pengurus Jerman mencatat selepas intervensi berasaskan teater: "Saya fikir banyak ahli pasukan pengurusan kini melihat dengan lebih jelas mengapa kami beroperasi seperti itu pada masa lalu dan juga kesalahan mana yang kami buat di sana". Aktifkan Pembelajaran Gelung Berganda Latihan konvensional sering mencetuskan pembelajaran gelung tunggal (penyesuaian tambahan). Kaedah berasaskan seni mengaktifkan pembelajaran gelung berganda —di mana pemimpin secara asas mempersoalkan dan membentuk semula andaian asas mereka tentang kepimpinan itu sendiri. Sertakan Emosi, Yang Memacu Perubahan Sebenar Emosi meningkatkan memori, motivasi, dan perubahan tingkah laku. Kerja berasaskan seni mengemuka emosi dengan autentik, membolehkan pemimpin memproses kekecewaan, ketakutan, atau ketidakselarasan dengan cara yang kuliah tidak pernah menyentuh. Ciptakan Ruang Reflektif Dipersonalisasi Tidak seperti program satu saiz untuk semua, intervensi berasaskan seni adalah sangat peribadi. Peserta melibatkan diri dengan pengalaman hidup mereka sendiri sebagai pemimpin—menemui wawasan berakar pada perjuangan dan aspirasi autentik mereka. Empat Kemahiran Kepimpinan Teras yang Dibangun Terapi Seni 1. Kecerdasan Emosi Pemimpin belajar mengiktiraf emosi (milik mereka sendiri dan orang lain), memahami apa yang mendorong tingkah laku, dan bertindak balas dengan empati dan nuansa strategik yang lebih besar. Ini diterjemahkan terus ke penyelesaian konflik yang lebih baik, pengaruh, dan semangat pasukan. 2. Identiti Pemimpin Autentik Banyak pengurus memimpin daripada skrip yang dipinjam—meniru bos yang pernah mereka ada atau mengikuti formula playbook. Kerja berasaskan seni membantu pemimpin menemui dan mengucapkan esensi kepimpinan mereka sendiri, meningkatkan kehadiran, kredibiliti, dan ketahanan di bawah tekanan. 3. Keterbukaan terhadap Pengalaman Pemimpin mengembangkan rasa ingin tahu dan keselesaan dengan kesamaran—penting dalam pasaran yang tidak menentu. Mereka menjadi lebih bersedia untuk meneroka pendekatan baharu, belajar dari perspektif yang pelbagai, dan menyesuai diri daripada mempertahankan strategi yang lalu. 4. Reseptiviti Maklum Balas Pemimpin yang menyambut maklum balas berkembang lebih cepat. Intervensi berasaskan seni membina keselamatan psikologi dan mengurangkan defensivitas, membantu pemimpin melihat maklum balas sebagai bahan api untuk pertumbuhan bukan ancaman. Bukti Dunia Sebenar: Apa Berlaku Selepas Program Kepimpinan Berasaskan Seni Keuntungan Operasi: Sebuah loji pembuatan Sweden melaporkan peningkatan kecekapan operasi 24% dalam tempoh satu tahun selepas melaksanakan program pasukan berasaskan seni—disebabkan sebahagiannya oleh kolaborasi pengurus pasukan yang lebih baik dan kejelasan komunikasi. Anjakan Budaya: Pengurus dalam organisasi British menyatakan: "Penglibatan semua kakitangan kami telah mewujudkan permulaan kemasukan sebenar. Kami beroperasi dengan lebih intuitif dan impulsif"—isyarat pemimpin menjadi lebih adaptif dan peka emosi. Kesan Berkelanjutan: Tidak seperti acara latihan sekali, pemimpin melaporkan bahawa wawasan dari program berasaskan seni kekal. Pengurus terus menggunakan teknik yang mereka temui—melakonkan skenario untuk menyelesaikan masalah yang tidak bergerak, atau memvisualisasikan dinamik pasukan dengan cara baharu—berbulan-bulan selepas program berakhir. Mengapa Pengurus Harus Melabur Sekarang 1. Kelebihan Kompetitif Pemimpin yang menggabungkan pemikiran strategik dengan kesedaran emosi, keautentikan, dan kapasiti adaptif mengatasi mereka yang bergantung pada perintah dan kawalan atau pendekatan transaksi. Pembangunan berasaskan seni mewujudkan campuran langka ini. 2. Pengekalan Bakat & Penglibatan Pekerja bekerja untuk pengurus yang menunjukkan penjagaan sebenar, nilai yang jelas, dan keterbukaan terhadap input mereka. Program kepimpinan berasaskan seni membangun tepat sifat-sifat ini, secara langsung memberi kesan kepada penglibatan dan pengekalan pasukan. 3. Ketahanan Krisis Pasaran yang tidak menentu menuntut pemimpin yang kekal tenang, berfikir kreatif di bawah tekanan, dan membina kepercayaan cepat. Pembangunan berasaskan seni memperkuat otot-otot ini. Kesimpulan: Pengurus 2026 Memerlukan Lebih Daripada Kemahiran Latihan kepimpinan tradisional mengajar kecekapan. Pengurus moden memerlukan pembangunan transformasi —rewiring bagaimana mereka melihat diri mereka sendiri, pasukan mereka, dan peranan mereka dalam masa genting. Intervensi kepimpinan berasaskan seni memberikan transformasi ini. Disokong oleh penyelidikan ketat dan terbukti dalam organisasi sebenar, mereka membuka kecerdasan emosi, identiti kepimpinan autentik, pemikiran adaptif, dan reseptiviti maklum balas—kemahiran tepat yang memisahkan pemimpin baik daripada pemimpin hebat. Sedia untuk membangunkan tepi kepimpinan anda? Ketahui bagaimana pembangunan berasaskan seni boleh mengubah pendekatan anda untuk memimpin pada 2026 dan seterusnya.

Kelesuan di Malaysia: Krisis Tersembunyi Malaysia sedang dilanda wabak kelesuan tempat kerja. Menurut kaji selidik terkini, sebanyak 67% pekerja di seluruh negara melaporkan rasa lesu pada tahun 2024 — peningkatan mendadak berbanding tahun sebelumnya. Situasi ini paling teruk menjejaskan generasi milenium dan Gen Z, didorong oleh beban kerja tinggi, rutin tidak fleksibel, dan dasar kerja yang kaku. Kos kepada negara? Lebih RM14 bilion hilang setiap tahun akibat ketidakhadiran dan tahap penglibatan rendah yang berkaitan dengan stres.[1][2][3][4][5] Ini adalah statistik SEBENAR Malaysia. INI BUKAN GURAUAN. Walaupun terdapat peluasan dasar kerajaan ( Rancangan Strategik Nasional untuk Kesihatan Mental 2020–2025 , undang-undang pekerjaan lebih baik), kadarnya masih meningkat — para pakar memberi amaran bahawa jurang antara komitmen di atas kertas dan reformasi tempat kerja sebenar bermakna kelesuan di Malaysia kekal sebagai masalah yang semakin buruk, bukannya sudah selesai.[2][6][7] Keputusan Benar: Sains Membuktikan Keberkesanan Terapi Seni Penyelidikan antarabangsa dan global mengesahkan bahawa terapi seni berstruktur dan praktikal mencapai: Pengurangan 17% dalam ketidakhadiran: Pekerja mengambil cuti sakit lebih sedikit, didorong oleh peningkatan daya tahan, motivasi, dan komitmen terhadap tempat kerja. 12% kurang konflik: Pasukan berkomunikasi dengan lebih baik, lebih berempati, dan menyelesaikan isu tanpa eskalaasi. Pengurangan mendadak stres dan kelesuan: Diukur melalui penurunan keletihan emosi dan peningkatan moral yang ketara — bahkan dalam tempoh kerja yang sengit.[1][2] Bagaimana Terapi Seni Langsung Mengurangkan Kelesuan Lepasan Emosi: Seni menyediakan saluran untuk stres tanpa penghakiman, membantu kakitangan mengurus emosi negatif sebelum ia berubah menjadi keletihan kronik. Memulihkan Makna: Aktiviti kreatif membantu pekerja mencari tujuan baharu dan meraikan kejayaan — penampan utama melawan kelesuan tempat kerja. Hubungan dan Keselamatan: Dengan memecahkan peranan rutin dan melibatkan seluruh pasukan, terapi seni memperdalam amanah dan keselamatan psikologi, yang diketahui melindungi daripada lingkaran kelesuan.[10][9] Pembaharuan Kognitif: Mencipta dan membincangkan seni menggoncang pemikiran kebiasaan, memupuk penyesuaian dan rasa ingin tahu — pertahanan penting terhadap sinisme dan sikap tidak peduli. Kecerdasan Emosi: Pekerja meningkatkan kesedaran kendiri dan pengurusan hubungan, menjadikan tekanan harian lebih mudah diurus secara berkumpulan. Mengapa Perniagaan Malaysia Melabur Pemimpin Sumber Manusia menyedari bahawa sementara program standard merawat gejala, intervensi berasaskan seni menangani punca kelesuan, sikap tidak peduli, dan inovasi yang lemah. Dengan krisis kelesuan negara masih di tahap puncak, syarikat Malaysia yang bersedia untuk bertindak boleh menggunakan terapi seni untuk: Mempersiapkan tenaga kerja untuk kesejahteraan dan prestasi tinggi Menarik dan mengekalkan bakat , terutamanya dalam kalangan profesional muda yang mencari tempat kerja yang bermakna dan berbudaya positif Mencetuskan inovasi dengan membuka kunci tenaga, daya tahan, dan kerjasama di seluruh organisasi[1] Kesimpulan Dalam ekonomi Malaysia yang bertekanan tinggi, terapi seni menjawab permasalahan semasa — memberikan organisasi cara yang teruji dan berasaskan bukti untuk menghadapi kelesuan, memulihkan tenaga pasukan, dan meningkatkan prestasi. Faedah perniagaan adalah jelas: syarikat yang bertindak sekarang bukan sekadar mampu bertahan, malah akan berkembang maju. Rujukan: 1.       https://www.businesstoday.com.my/2024/09/04/67-of-malaysian-workers-burnt-out-in-2024/    2.      https://www.freemalaysiatoday.com/category/leisure/2024/10/24/dangerous-burnout-rates-and-why-malaysia-must-act-now    3.      https://www.nst.com.my/business/corporate/2024/08/1088515/two-thirds-malaysian-workers-suffering-burnout-millennials-most   4.      https://www.freemalaysiatoday.com/category/leisure/2024/08/22/malaysian-workforce-facing-record-burnout-levels   5.       https://hrhub.my/the-malaysian-workforce-faces-record-burnout-levels/   6.      https://www.moh.gov.my/moh/resources/Penerbitan/Rujukan/NCD/National Strategic Plan/The_National_Strategic_Plan_For_Mental_Health_2020-2025.pdf   7.       https://thestoly.com/2025/02/the-2025-malaysia-well-beingwork-index-report-highlights-concerning-trends-and-widening-demographic-gaps-in-workplace-well-being/   8.      https://www.nst.com.my/news/nation/2025/02/1178669/malaysias-workplace-stress-crisis-women-and-young-employees-hit-hardest

Adakah pasukan anda berasa lesu, terbeban, atau terpisah? Semasa kita menghampiri 2026, tekanan untuk mencapai sasaran yang lebih tinggi dengan sumber yang sama hanya akan meningkat. Kaedah konvensional seperti perjumpaan atau bengkel mungkin tidak lagi berkesan. Nasib baik, terdapat penyelesaian inovatif yang semakin mendapat perhatian: Terapi Seni. Bertentangan dengan tanggapan biasa, terapi seni bukan sekadar untuk kanak-kanak atau artis. Ia adalah satu disiplin berasaskan sains yang menggunakan proses kreatif untuk meningkatkan kesejahteraan mental dan emosi. Dan apabila diterapkan dalam persekitaran korporat, hasilnya sungguh mengagumkan. Bukti Melalui Nombor: Kajian dalaman dan kes dari syarikat-syarikat terkemuka menunjukkan bahawa program terapi seni yang direka khas boleh menghasilkan: Peningkatan 30% dalam Kecekapan: Individu belajar untuk membersihkan kekusutan mental, meningkatkan tumpuan, dan menyelesaikan masalah dengan lebih kreatif. Peningkatan 24% dalam Penyelarasan Pasukan: Aktiviti seni berkumpulan memupuk komunikasi, empati, dan pemahaman bersama, memecahkan halangan silo. Bagaimana Terapi Seni Mencapai Ini? Mengurangkan Tekanan dan Membakar Semangat: Aktiviti seni seperti melukis, mewarna, atau membentuk adalah meditatif. Ia mengurangkan hormon stres kortisol dan memberikan minda yang letih rehat yang sangat diperlukan, membolehkan pekerja kembali ke tugas mereka dengan tenaga dan fokus yang diperbaharui. Meningkatkan Penyelesaian Masalah Kreatif (CPS): Seni menggalakkan pemikiran di luar kotak. Dengan terlibat dalam proses tanpa peraturan yang ketat, pekerja melatih minda mereka untuk melihat cabaran dari sudut yang berbeza, membawa kepada penyelesaian yang lebih inovatif. Mengukuhkan Ikatan dan Komunikasi Pasukan: Mencipta seni bersama memerlukan perkongsian idea, memberi dan menerima maklum balas, dan menghormati perspektif yang berbeza. Ini secara langsung menterjemah kepada komunikasi yang lebih baik dan kerjasama yang lebih kukuh dalam projek sebenar. Meningkatkan Kesedaran Kendiri dan Keyakinan: Proses kreatif membantu individu memahami emosi dan corak pemikiran mereka sendiri. Pencapaian dalam mencipta sesuatu yang baru juga meningkatkan harga diri dan daya tahan. Bersedia untuk 2026 dengan Pasukan yang Lebih Segar dan Terselaras Melabur dalam kesejahteraan holistik pasukan anda bukanlah satu perbelanjaan, tetapi strategi untuk memastikan mereka kekal produktif, inovatif, dan bersatu-padu pada tahun 2026 dan seterusnya. Ingin melihat bagaimana program Terapi Seni yang disesuaikan boleh membantu organisasi anda berkembang?[BUTURAN AJAKAN UNTUK TINDAKAN: Ini akan menjadi terjemahan untuk pautan atau butang seperti "Hubungi Kami Hari Ini" atau "Dapatkan Konsultasi Percuma"]Hubungi kami untuk percubaan bengkel tanpa risiko. Biarkan pasukan anda mengalami sendiri kuasa transformasi seni. 1.       https://keanet.eu/wp-content/uploads/2019/09/tillt-europe-policy-recommendations-march-2011.pdf             2.      https://www.wzb.eu/system/files/docs/dst/wipo/effects_of_artistic_interventions_final_report.pdf    3.      effects_of_artistic_interventions_final_report.pdf       4.      https://psicosmart.net/blogs/blog-exploring-the-intersection-of-art-therapy-and-psychometric-assessments-for-leaders-197612    5.       https://startarium.ro/articolo/creativity-in-entrepreneurship-creative-interventions   6.      https://vorecol.com/blogs/blog-the-influence-of-art-therapy-techniques-on-emotional-performance-and-team-cohesion-in-corporate-settings-196400    7.       https://www.science-gate.com/IJAAS/2025/V12I9/1021833ijaas202509004.html     8.      ADHR588358_REV1.pdf 9.      https://www.linkedin.com/pulse/why-creativity-boosts-productivity-how-foster-creative-agresta-khjxe    10.   https://www.empoweredart.com.au/corporate-art-therapy/    11.    https://www.superside.com/blog/boost-creative-productivity   12.   https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048733325001398   13.   https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296317303958   14.   https://www.apa.org/monitor/2017/09/boosting-productivity   15.    https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853122004000   16.   https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0197455623000102   17.    https://www.ied.edu/news/how-to-be-more-productive-7-techniques-to-increase-efficiency-at-work   18.   https://gup.ub.gu.se/file/154960   19.   https://www.linkedin.com/posts/hengameh-salahshour-7642b331_institutionalizing-art-therapy-in-organizations-activity-7384165994346471424-hS1_   20.  https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC4763375/   21.   https://ipaintmymind.org/blog/corporate-art-services-boosting-productivity-well-being-collaboration/   22.   https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/how-generative-ai-can-boost-highly-skilled-workers-productivity

Dalam dunia perniagaan, terapi seni mungkin kedengaran luar biasa—tetapi dalam organisasi masa depan, ia kini menjadi alat strategik untuk memacu perubahan, inovasi dan kesejahteraan. Namun, apa sebenarnya yang dilakukan oleh terapis seni korporat dalam syarikat anda? Berikut adalah penjelasannya. Peranan Secara Umum Terapis seni korporat menyesuaikan teknik psikologi dan seni yang terbukti untuk meningkatkan prestasi perniagaan, budaya pasukan dan perkembangan profesional. Kerjanya jauh melangkaui "melukis untuk relaksasi": ia menggunakan ekspresi kreatif untuk mencetuskan pemikiran baharu, meleraikan halangan dan membuka potensi tersembunyi dalam individu serta pasukan. Aktiviti Utama Terapis Seni Korporat ·         Merancang Intervensi Kreatif:Membina bengkel atau program tersuai menggunakan lukisan, kolaj, arca kumpulan dan seni visual lain untuk menyelesaikan cabaran tempat kerja seperti inisiatif perubahan, komunikasi berbilang silo atau melancarkan inovasi baharu. ·         Memfasilitasi Sesi Pengalaman:Membimbing pasukan menerusi aktiviti kreatif secara hands-on yang tidak menghakimi, memastikan setiap anggota terlibat—tak kira ada bakat seni atau tidak. Tekanannya pada proses, bukan hasil akhir. ·         Menterjemah Wawasan kepada Tindakan:Membantu pasukan mentafsir apa yang muncul dari aktiviti seni—menukar metafora, imej dan naratif menjadi strategi praktikal, persetujuan pasukan atau pelan aksi “aha!” ·         Membangun Keselamatan Psikologi:Mewujudkan suasana selamat di mana pekerja dapat mengekspresikan diri, merenung dan bereksperimen tanpa rasa takut dihakimi—penting untuk kreativiti, kepercayaan, dan kecerdasan emosi. ·         Menyokong Perubahan & Inovasi:Bekerjasama erat dengan HR, pembelajaran & pembangunan atau kepimpinan untuk menjadikan sesi ini sebahagian daripada projek transformasi organisasi—mengukur hasil kreativiti dan kesejahteraan. Hasil Tipikal ·         Pasukan keluar dari pola fikir rutin dan mencetuskan penyelesaian baharu. ·         Pemimpin dan staf berkomunikasi lebih terbuka dan empati. ·         Kumpulan yang tekanan/burnout menemui semula tenaga, daya tahan dan keterlibatan. ·         Peningkatan nyata dari segi kerjasama, ketangkasan dan inovasi perniagaan. Siapa Yang Sesuai? ·         Pasukan eksekutif yang perlukan sesi strategi luar kotak ·         Bahagian yang nak kerjasama silang silo ·         Organisasi yang mahu mengatasi burnout sambil melatih kemahiran masa depan Ringkasan: Terapis seni korporat ialah pemangkin yang dipercayai, menjadikan kreativiti satu perkara praktikal untuk perniagaan dan mengubah seni menjadi aset untuk prestasi syarikat satu pasukan yang lebih terlibat dan bertenaga pada satu masa. Sedia lihat impaknya? Jemputlah terapis seni korporat ke sidang pasukan, perbincangan kepimpinan atau inovasi anda yang akan datang—dan saksikan sendiri potensi berubah menjadi prestasi!

Bayangkan ETS seperti "pasar" atau "pasar" khas untuk permit pencemaran . Matlamat utama adalah untuk mengurangkan asap buruk (gas rumah hijau) yang dikeluarkan oleh kilang dan syarikat , yang menyebabkan perubahan iklim. Emission Trading System : seperti yang dinyatakan oleh MIDA Bagaimana Ia Berfungsi?: Kerajaan Yang Menetapkan Had Tertinggi Kerajaan Menetapkan Had ("Had"): Kerajaan memutuskan berapa banyak jumlah pencemaran yang dibenarkan untuk tempoh tertentu. Ini ialah had maksimum atau "had". Mereka kemudian membuat permit (seperti lesen atau kupon) bersamaan dengan jumlah had ini. Setiap permit membenarkan syarikat mengeluarkan sejumlah pencemaran (seperti 1 tan CO2). Syarikat dapatkan permit. Syarikat Mendapat Permit: Syarikat yang menghasilkan pencemaran (seperti loji kuasa, kilang, syarikat penerbangan) mendapat permit ini. Kadang-kadang mereka mendapatkannya secara percuma , kadang-kadang mereka perlu membelinya dalam lelongan. Nak jual beli ETS? The Trading ("Kau Nak Beli?" or "Jual Beli"): Jika syarikat mencemarkan KURANG daripada permit mereka, mereka mempunyai permit tambahan . Jika syarikat lain mencemarkan LEBIH daripada yang dibenarkan oleh permit mereka, mereka memerlukan lebih banyak permit . Syarikat yang mempunyai permit tambahan boleh MENJUALnya kepada syarikat yang memerlukan lebih. Mereka berdagang permit seperti cara orang berdagang barangan di pasaran. Ini mewujudkan harga untuk pencemaran . Mencemarkan perbelanjaan! Mengapa ETS Bagus? Faedahnya: Menjimatkan Wang untuk Syarikat (Kos-Efektif): Syarikat boleh memilih cara paling murah untuk mengurangkan pencemaran. Sesetengah mungkin mendapati ia lebih murah untuk menaik taraf mesin mereka, yang lain mungkin mendapati lebih murah untuk hanya membeli permit tambahan daripada syarikat yang dinaik taraf dengan murah. Secara keseluruhan, kos yang lebih rendah untuk semua orang memenuhi had pencemaran berbanding jika kerajaan hanya memberi arahan yang ketat kepada setiap syarikat. Menggalakkan Teknologi Hijau (Inovasi): Oleh kerana pencemaran kini mempunyai harga , syarikat didorong untuk mencari cara yang lebih bijak dan bersih untuk menjalankan perniagaan mereka bagi mengelak daripada membeli permit yang mahal. Ini membantu membangunkan teknologi hijau baharu! Boleh Buat Duit untuk Projek Hijau (Hasil): Apabila kerajaan menjual permit dalam lelongan, mereka mendapat wang. Wang ini boleh digunakan untuk membiayai lebih banyak projek alam sekitar , seperti membina ladang solar atau melindungi hutan. (Seperti sistem di Eropah). Mencapai Sasaran Pencemaran: Kerajaan menetapkan jumlah had (had), supaya mereka tahu dengan tepat berapa banyak pencemaran yang akan dikurangkan secara keseluruhan. Contoh Dunia Nyata: Yang terbesar ialah EU ETS (European Union Emissions Trading System). Perlu diketahui bahawa China menggunakan sistem ETS, mereka tidak mempunyai cukai karbon atau kredit karbon. Ia meliputi loji janakuasa, kilang besar dan syarikat penerbangan yang terbang di Eropah. Banyak negara lain (termasuk Malaysia sedang menelitinya) juga sedang menubuhkan atau memikirkan tentang ETS mereka sendiri. Ringkasnya: ETS ialah sistem pasaran untuk mengawal pencemaran . Kerajaan menetapkan jumlah had pencemaran (had) dan memberikan permit . Syarikat yang kurang mencemarkan boleh menjual permit tambahan mereka kepada syarikat yang lebih mencemarkan. Ini meletakkan harga pada pencemaran , menjadikannya lebih murah secara keseluruhan untuk mengurangkan pelepasan dan mendorong syarikat untuk menjadi hijau! Ia seperti "pasar" di mana perkara yang diperdagangkan adalah hak untuk mencemarkan, menggalakkan semua orang untuk mengurangkan pencemaran. Malaysia Boleh juga menggunakan idea ini! Malaysia Mempunyai ETS kebangsaan penuh ? Malaysia masih belum mempunyai ETS nasional penuh (seperti ETS EU) sedia ada hari ini , tetapi ia sedang giat membangunkannya dan telah mengambil langkah penting. Inilah keadaan semasa secara ringkas: Belum ada ETS Kebangsaan Wajib: Tidak ada sistem besar di seluruh negara yang memaksa semua pencemar besar (seperti loji janakuasa atau kilang) membeli dan menjual permit pencemaran sekarang . Pasaran Karbon Sukarela Bersiaran Langsung (Bursa Carbon Exchange - BCX): Malaysia telah melancarkan Bursa Karbon Bursa (BCX) . Ini adalah pasaran sukarela . Syarikat memilih untuk membeli kredit karbon (bukan permit) untuk mengimbangi pelepasan mereka, selalunya untuk pelaporan ESG (Persekitaran, Sosial, Tadbir Urus) atau matlamat sifar bersih. Penting: Ini berbeza daripada ETS wajib. BCX berurusan dengan kredit karbon (selalunya daripada projek seperti hutan atau boleh diperbaharui yang menghilangkan atau mengelakkan pelepasan). ETS berurusan dengan elaun atau permit untuk mengeluarkan jumlah tertentu. Rancangan Kerajaan untuk ETS Mandatori : Kerajaan Malaysia, melalui Kementerian Sumber Asli dan Kelestarian Alam Sekitar (NRES), telah mengumumkan rancangan untuk membangunkan skim perdagangan pelepasan domestik mandatori . Ini dipanggil Fasa 4 Pasaran Karbon Kebangsaan. Matlamat: Untuk membantu Malaysia mencapai sasaran pelepasan gas rumah hijau Sifar Bersih menjelang 2050 . Garis masa: Pembangunan dan pelaksanaan dijangka sekitar 2025 dan seterusnya . Ia mungkin akan bermula secara beransur-ansur, memfokuskan pada sektor tertentu terlebih dahulu. Secara ringkasnya: Belum lagi: Malaysia tidak mempunyai ETS mandatori yang memaksa syarikat untuk berdagang permit pencemaran hari ini. Tetapi mengusahakannya: Kerajaan sedang serius merancang dan membangunkan satu (Fasa 4) untuk dimulakan tidak lama lagi (sekitar 2025+). Pasaran sukarela wujud: Bursa Karbon Bursa (BCX) sudah beroperasi untuk syarikat yang ingin membeli kredit karbon secara sukarela. Jadi, sementara sistem penuh belum disiarkan, Malaysia pastinya berada di landasan untuk melaksanakan ETS sendiri dalam masa terdekat sebagai sebahagian daripada usaha perubahan iklimnya. Pantau pengumuman daripada kerajaan (NRES) untuk maklumat terkini!